三优三保是一种项目管理方法，也被称为“优质、优价、优期，保量、保价、保期”的项目管理原则。它强调在项目的整个生命周期内，同时兼顾项目的质量、成本、进度和风险等方面的管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。

三优三保的主要目标是在项目执行过程中实现以下六个方面的管理：

一、优质（Quality）优质即优先保证项目的质量，确保项目交付的成果符合所期望的质量标准。在项目管理的初期，需要确定项目的质量目标，并制定相应的质量管理计划。在项目执行过程中，需要进行质量控制和质量保证，通过合适的监控和评估措施，保证项目的交付物符合所要求的质量标准。

具体的操作流程包括：1. 确定项目的质量目标和标准；2. 制定质量管理计划，包括质量控制和质量保证的具体措施；3. 实施质量控制，通过检查、测试和评估等手段，监控项目的质量；4. 进行质量保证，确保项目的交付物符合预期的质量标准；5. 及时处理质量问题，对异常情况进行纠正和改进；6. 不断改进质量管理体系，提升项目的质量水平。

二、优价（Price）优价主要关注项目的成本管理，包括控制项目的预算、降低项目的成本和提高项目的经济效益。通过合理的成本估算、成本控制和成本优化，实现项目成本的最优化管理。

具体的操作流程包括：1. 进行项目的成本估算，确定项目的预算；2. 制定成本管理计划，制定成本控制和成本优化的具体措施；3. 实施成本控制，监测项目的成本执行情况；4. 进行成本优化，通过提高效率、降低成本和优化资源配置等方式，降低项目的成本；5. 及时处理成本问题，对超预算和逾期的情况进行纠正和改进；6. 不断改进成本管理体系，提升项目的经济效益。

三、优期（Time）优期即优先保证项目的进度，确保项目在规定的时间内按时交付。通过制定合理的项目进度计划、进行进度控制和优化，确保项目按时完成。

具体的操作流程包括：1. 制定项目进度计划，确定项目的关键路径和里程碑节点；2. 进行进度控制，监控项目的进度执行情况；3. 进行进度优化，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，缩短项目的工期；4. 及时处理进度问题，对延期和滞后的情况进行纠正和改进；5. 不断改进进度管理体系，提升项目的执行效率。

保量（Quality Assurance）保量即保证项目的交付物在质量方面符合预期的要求。通过制定质量控制计划，建立适当的检查和评估机制，确保项目的交付物符合质量标准。

具体的操作流程包括：1. 制定质量控制计划，明确质量控制的目标和要求；2. 执行质量控制活动，包括检查、测试和评估等；3. 监控和评估项目的质量，及时发现和解决质量问题；4. 建立质量管理档案，记录项目的质量活动和结果；5. 提供必要的培训和支持，提高项目团队成员的质量意识；6. 督促相关方履行质量责任，确保项目的质量控制得到有效执行。

保价（Cost Assurance）保价即保证项目在成本方面符合预算的要求。通过制定成本控制计划，监控和控制项目的成本执行情况，确保项目不超出预算。

具体的操作流程包括：1. 制定成本控制计划，明确成本控制的目标和要求；2. 监控和控制项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题；3. 进行成本分析，评估项目的成本效益；4. 建立成本管理档案，记录项目的成本活动和结果；5. 提供必要的培训和支持，提高项目团队成员的成本意识；6. 督促相关方履行成本责任，确保项目的成本控制得到有效执行。

保期（Time Assurance）保期即保证项目能够按时交付。通过制定项目进度计划，监控和控制项目的进度执行情况，确保项目不延期。

具体的操作流程包括：1. 制定项目进度计划，明确项目的关键路径和里程碑节点；2. 监控和控制项目的进度执行情况，及时发现和解决进度问题；3. 进行进度分析，评估项目的进度可行性；4. 建立进度管理档案，记录项目的进度活动和结果；5. 提供必要的培训和支持，提高项目团队成员的进度意识；6. 督促相关方履行进度责任，确保项目的进度控制得到有效执行。

总结起来，三优三保项目管理方法通过综合考虑项目质量、成本、进度和风险等方面的管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。在项目的不同阶段，需要制定相应的管理计划和措施，并进行有效的监控和评估，以实现项目目标和要求。